道哥：关于我的故事，还是听我的版本比较好
自述部分转自公众号“道哥的黑板报”。
你好，我是道哥，吴翰清。
有人帮我总结了我的职业生涯感悟。“极客时间”在两年前就找过我，希望我出一门课程，把我的一些经验和感悟能够分享出来。但由于当时在大厂任职，不适合出来讲课，因此作罢。此番我离职后，“极客时间”又一次找到我，希望重启两年前的这个命题。这次就不再有任何障碍了，因此我欣然同意。
让我没有想到的是，“极客时间”的工作组采用了一种相当高强度的访谈，准备工作也做得非常细致。他们首先阅读了我的所有公开材料，包括我公众号所有的文章，我的书，许多公开的采访和视频，甚至连《计算讲谈社》的每一期视频他们都看完了，然后准备了一份包含一百多个问题的采访提纲发给了我，让我大吃一惊。
我还是第一次遇到这么仔细的媒体，姑且把他们算作“媒体”的话。此后他们专程到杭州，对我进行了高密度的采访和录制。我对极客时间的工作组说“很高兴有人来帮我总结我前半生的职业生涯”。我是一个有着“招黑体质”的人，除了埋头做事外，爱说真话，这给我带来了很多麻烦。所以欣赏我的人对我的认同到了极点，恨我的人也恨透了我。但我一般很少解释，懒得解释，不屑解释，所以往往被黑得一塌糊涂。
这次访谈信息量很大，详实的记录了我这么多年的工作感悟，我把它总结为“工程师精神”，其内核是“责任、勇气、坚持、创新”。经过工作组剪辑完和谐掉了怼天怼地的大量素材后，居然还有长达十万字的实录，着实算得上一本书的分量了。
在这里先摘录几段，让你一窥究竟。这节课的最后，我们也整理了每一节访谈的问题方向，希望能帮助你快速定位，解决目前的困惑。
- 成为CTO是个相当糟糕的目标。
不想做CTO的程序员不是好程序员，这个可能是大家普遍比较认可的目标。但我觉得这个目标相当糟糕。
我觉得应该宣扬的目标是每个人都要有一个很成功的项目。这个项目可以是GitHub上有一个自己的项目，或者做成了一个什么样的产品，或者是发明了一项什么样的技术，要有一个很成功的东西。每个人应该有一个很成功的作品，而不是说自己要去成为一个CTO。
现在很多公司的CTO是不懂技术的。有些情况下CTO甚至变成了一个官僚的职位，不是一个干活的职位。一旦这个CTO不写代码就很危险。如果CTO不写代码，那他很快就会变成一个谁都能干的岗位。
我的CTO是写代码的，她的梦想就是在一片海滩前面写代码，这是她的人生梦想。她端午假期的时候去外面玩了，给我发了一张照片说，她此刻正在对着大海写代码。当时还有一个我们的架构师也在对着大海写代码。他觉得同一时间干这么有情怀的事情，他很开心，这是他的人生乐趣。
这是理想中的CTO。CTO不写代码，这个职位都没必要存在了，或者说CTO本来就是不应该存在的职位，这个职位应该叫做研发负责人。
- 产品经理是不应该存在的岗位。
我认为产品经理这个岗位是不应该存在的。一个产品经理首先得有个产品，这个产品得是自己能做决定的。
只有CEO是产品经理，这个岗位就是CEO自己来担当，亲自抓产品。其他的生产部队配合好CEO工作就好了。CEO只是比较忙，所以找一个小兄弟，让他帮忙打打杂、写写周报，收集用户需求，调研竞争对手，这哪是产品经理的工作。
产品经理最重要的工作是想清楚产品的定位，然后把产品定义出来，把产品的边界、功能，包括用户的交互的使用过程，全部要定义清楚，甚至深入到内部的一些逻辑和流程。
现在我们要求一个技术的同学走到高层级的时候，必须要了解业务，可能很多高P就是这样上去的。我觉得是因为这样容易加分。你看，这个筛选机制是一群评委来评，如果技术拿不出世界级的成就，当然就要说你还得懂业务了，这里面的逻辑就很清晰了。
如果技术有世界级的成就，那就没争议了，对不对？如果他去顶会发一篇论文，所有人认可，拿一个世界级大奖，还有什么争议？
因为做到那个级别的人很少，大部分人又想往上走走。这就类似一件事情做不到100分，那就两件事情做到90分。这是一个误解，是一种投机取巧。我们以为这样能成功，其实不会的，这样可能只会让我们的人生没有任何卓越的机会了。
- 再谈安全：互联网安全的终局是什么？
安全可以做得很大，只是看怎么去做。有的同学可能不相信这个事情。甚至很多做安全很多年的、很权威的人最后都很沮丧，对整个行业的未来感到沮丧，一些在安全领域的同学会质疑是不是安全没什么前途，或者说安全做不了很大，但我觉得不是的。
我认为网络安全的终局应该是把网络两个字去掉，或者说互联网安全的终局是把“互联网”三个字去掉，就是变成安全。因为互联网对全社会的渗透率是极高的，它是个基础设施。而当它成为一个基础设施，它本身就应该无所不在。
这种时候我们再单独去谈互联网安全就没道理了。我们更应该关注的是安全本身，之后再去看最大的机会是在什么地方呢？那就是社会安全、公共安全和国家安全，这些东西是安全的终局，这才是安全的真正的空间。
- 安全和计算是什么样的关系？
我认为安全是计算的另外一面。换句话说，安全和计算是硬币的正反面，它们本质是一件事情。安全之所以存在，是因为计算有复杂性，计算的复杂性保证了这个世界是安全的，所以安全问题才会存在。
比如一些网上电信诈骗的案例，一下就被骗了几十万。这类问题为什么屡禁不止？原因很简单，因为我们这个世界是符合计算复杂性的，这个世界是存在单向函数的。这意味着这些犯罪分子设计一个骗局很容易，因为这是正向运算。如果我们要破案，要逆向运算，就要找到他在哪里，找到他是谁，什么时间、什么地点干的这件事情，代价非常大，这件事情就确保了犯罪的成本是远远低于破案成本的。
安全是一个对抗的过程，本质来讲它就是寻找这件事情的解决方案。为了实现这个目标，我们肯定会用到世界上所有能用的技术，不管是大数据、云计算、人工智能，我们都得用。我以前做安全的时候也在用人工智能技术。
同样的技术手段，我们以前用在保护资产和对抗敌人上面就是安全，用在别的地方，比如说用在商业领域，好像就是别的事情了，但其实我们用的都是同样的技术。
安全跟计算本质是一件事，只不过描述了不同维度的东西。计算相关的技术是一个手段、一个工具，安全是状态和结果。
问题方向
01｜走向工程师精神的复兴
拆解工程师精神：责任、勇气、坚持、创新。怎么理解这四个词？
大环境不好，聊工程师精神，调子会不会起高了？
我会怎么梳理自己的发展阶段？
02｜塑造：我很幸运，遇到了学校里最好的老师
人生观、价值观塑造。
遇到好老师是一种幸运，抓住这种幸运是一种能力。
独立思考、目标感强，也是我们每个人需要持续修炼的技能。
03｜兴趣：幻影旅团，真正意义上的第一次成功
“运气”“兴趣”以及“坚持”对于成事和成长的作用。
04｜选择：空间大，随便做什么都是对的
我们常说的“空间大”，究竟是什么意思？
从“螺丝钉”到“业务扩盘”，中间会有什么样的契机？
工作就是修行，而修行都是细节，是每一个当下的具体选择。
05｜沉淀：想做到最好，自然就会有沉淀
工作中怎么拓展技术栈？
如何学习新技术？
怎么养成做总结的习惯？
如何在团队中建立自己的影响力？
06｜战略：对业务有点感觉，是真懂还是纸上谈兵？
我在创业的时候遇到了哪些挑战？
如何摆脱纸上谈兵的状态？
我的战略选择三步法。
带着成功离开，别放弃，你就不会失败。
07｜平衡：让公司活下去，是我学到的本能
怎么保持技术与业务之间的相对平衡？
技术趋势会对业务产生影响吗？
预测一个行业重要吗？
08｜规划：为什么产品经理是不应该存在的岗位？
产品经理到底是什么样的岗位？
深度剖析管理和技术两条职业发展路径。
09｜故障：故障不可避免，但追责机制很重要
怎么面对、解决故障？
怎么理解追责机制？
PR的本质是什么？
“优雅失败”是一门重要的人生功课。
10｜沟通：真正让人成长的是把事情做起来
0 经验管理者如何快速上手？
怎么管理好团队预期？
无为而治真的可行吗？
你的员工越级沟通怎么办？
向上沟通有哪些禁忌？
11｜渠道：打破管理者的信息茧房
怎么管理自己的信息获取渠道？
管理者如何看到真问题？
内、外部双管齐下，打破信息茧房。
12｜做事：一件事不能悄无声息地结束
《计算讲谈社》的故事。
不痴迷方法论，重视真实的实践、思考和交流。
公司里大多数项目都是怎么黄的？
13｜视野：计算主义者的全新世界观
怎么理解计算的含义？
为什么云计算、城市大脑、人工智能具备相同的底层逻辑？
计算图书馆可以给大家什么样的帮助？
14｜行业：如果大家对我的印象是“安全”，那什么是安全？
以安全为例，从计算的视角看待我们的工作
互联网安全的终局是什么样的？
人工智能再度发展，有什么给安全同学的建议？
我给自己的定位是……
15｜定位：码农，开发者，工程师，你究竟是谁？
什么是工程？什么是工程师？
如何理解各类“架构”岗？
16｜市场：技术热点层出不穷，是机会还是炒作？
技术热点背后的追求是什么？
如何看待大模型窗口期？
市场的周期性规律重要吗？
技术热潮和寒冬背后的暗坑是什么？
17｜判断：怎么敢把行动赌在自己相信的东西上面
分析问题的长视角如何养成？
怎么理解技术的短期高估和长期低估？
什么叫理解一个概念？
以大模型为例，展现技术视角的热点推理全流程。
18｜高密度：“活在未来”是一种怎样的活法？
如何保持人生的高密度？
中年危机：从“客观看待”到“主动突破”。
永远让项目从 0 到 1。
CTO 难道不是合适的个人目标吗？
19｜不设限：让思想更自由
怎么达成不设限的境界？
快速进入新领域，有什么学习建议？
我最近的学习方法有哪些？
智能推荐与信息差：我们会被人工智能束缚住吗？
番外｜从爱好聊到放下人类的傲慢？
为什么我喜欢收集古地图？
我们该怎么看待人工智能？
人和机器有什么样的区别？
- 码小呆 👍（3） 💬（1）
所以不理解的,为什么,从阿里 离开了呢
2023-10-14 - maple-0406 👍（2） 💬（0）
想要一次性看完的爽感，所以等更新完了一次性看；在当前的背景下，这篇访谈希望能帮助我们找到更加清晰的方向。
2023-09-27 - Cris 👍（0） 💬（0）
道哥公众号是什么
2024-07-24 - Malcolm 👍（0） 💬（0）
感触很深，很有共鸣，感谢道哥！
2024-01-12 - 新生\ 👍（0） 💬（0）
大纲
2023-09-24 - 杰哥 👍（0） 💬（0）
后面内容的提纲，不错
2023-09-22