03 关键抉择（1）：到底要不要转管理？

你好，我是雪梅。

上一节我们提到了研发、测试、运维3个岗位。其实不同岗位的发展都有一个相似的节点，转管理。对于转管理这件事，很多同学都会有非常多的纠结和困惑。

举几个例子。

• 我性格很内向，是不是不适合做管理？
• 当管理要干好多杂活，都没时间写代码，会不会很快让自己丧失竞争力？
• 现在环境这么卷，据说管理者不好找工作，转管理会不会很吃亏？

其实“要不要转管理”这个话题，你可以从三个角度来问自己。第一，意愿，也就是你愿不愿意？第二，特质，也就是你的个人特质适不适合做管理？第三，能力，你当下的能力能不能成为管理者？

大部分小伙伴关注的都是转管理的能力。但在我看来，“能力”这一项大多是可以通过方法提升的。相反，意愿和个人特质在这个选择上会至关重要。

意愿：我愿不愿意成为管理者？

意愿这个事儿看起来简单，问问自己的内心不就知道了吗？但实际上没有那么容易。很多小伙伴对于自己愿不愿意成为管理者这件事有困惑，在我看来是因为存在着一个认知误区，就是 没有理清职业发展中技术与管理的关系。

很多小伙伴把技术和管理看成了一种对立关系，只能二选一。好像走上了管理，就杂事不断，从而丧失技术能力，而一直做专业技术岗，就不需要管理能力。这其实个巨大的误区。

其实做技术管理，是无法脱离技术的，而且一旦脱离了技术，是不可能做好技术管理的。很多大厂原来是管理+架构师的搭档组合，即一个团队既有管理者带人理事，又有架构师负责整个系统架构的演变。而最近这几年大厂越来越强调技术带人，已经明显地去掉了纯管理岗。阿里曾经鼓励P9以下的技术人，不管带多少人，每年都需要写代码，其实就是在强调技术在管理中的重要性。

事实也是如此。 技术管理者只是减少了写代码的时间，不代表我们放弃了技术，反而是从一个更高的维度看待技术。

比如在一线技术时，你关注的是正确地实现需求。做了技术管理之后，一方面，你需要考虑项目方案设计的合理性，技术方案选型的成本（包括开发、运维成本以及后期的风险管理），项目交付的周期以及上线后的业务效果等等。另一方面，在没有达到预期效果时，你还需要跟业务一起分析复盘，从技术视角看看还有哪些可能的优化思路。技术只是整个链路中间的一个环节，是实现目的的工具。所以你可以看到，技术管理者不是脱离了技术，而是站在一个宏观视角来理解和运用技术。

特质：我适不适合成为管理者？

聊完意愿，我们接着来聊聊个人特质，这也是很多小伙伴比较关心的问题：我适不适合成为管理者呀？

其实在从IC（个体贡献者）到M（管理者）这条路上，有两种模式，一种是Easy模式，另一种是Hard模式。

什么是Easy模式？就是有些人好像很容易就迈过去这个坎，顺理成章地成为了管理者。比如有些人天生就享受带着大家一起干活，就像小时候一群孩子一起玩，有的人天生就是“孩子王”，组织游戏规则，调节孩子之间的矛盾等。也有的人很早就带过团队，在过去的求学、工作经历中做过类似的工作，得到过很多正反馈。这样的小伙伴其实大多不会纠结“我适不适合成为管理者”，转管理对他们来说非常丝滑，好像是水到渠成的事。

而还有很多小伙伴在“转管理”这件事上是Hard模式，比较艰难。典型的就是性格原因，比如性格内向、天生敏感、回避冲突。但管理者需要跟人打交道，需要处理错综复杂的人际关系，需要拍板做决策等。所以这些小伙伴会存在一些心理摩擦力，但 艰难不代表你不适合做管理者，只是刚开始的时候没那么丝滑。

内向、敏感、回避冲突，只是个人特质，只要这个人的内心不是软弱的，是有责任感、敢于不断自我突破的，那就完全可以成为一位很优秀的管理者，只是管理风格跟外放型的管理者不一样。

很多人对于管理者的样子有一些刻板印象，比如管理者就应该是热情洋溢、能给团队打鸡血的，比如管理者应该是有威严、杀伐果断的……其实这只是不同的管理风格而已。对于管理者来说，重要的是带领团队拿结果的能力，具体风格并不重要。

如果你还因为自己性格内向，担心自己不适合转管理，我可以分享我的故事。

十年前，我稀里糊涂地走上了管理之路，也很担心自己不适合做管理。因为我发现自己既不擅长打鸡血，振臂一呼，“大家跟我好好干”，让团队“嗷嗷叫”，也不会跟别人打成一片，吃饭都组团，每天欢声笑语，让团队“乐呵呵”。转头一看自己的团队，既不“嗷嗷叫”，也不“乐呵呵”，反而还很沉闷。

我曾经向这些“嗷嗷叫”和“乐呵呵”的团队Leader虚心请教，希望能照葫芦画瓢，结果只有一句话，“臣妾做不到”。内耗大半年，我才发现，相比画饼，我更习惯拿实实在在的结果，用数据说话；我不擅长与大家打成一片，但享受做成长经验的分享，做一对一的沟通；我还能向前一步去了解产品和业务，跟横向团队的合作还不错。

既然别人的方式学不来，那就索性按照自己的方式做，让团队更务实地拿结果，在做事中成长，事后再复盘进步。我也鼓励大家有责无界，主动思考技术赋能业务。多组织分享，打造学习型团队。后来我带出来的团队，既不“嗷嗷叫”，也不“乐呵呵”，但是一个能打硬仗，横向合作能力强，互信度高，温暖的团队。

所以你看，管理从来没有一个样板，最重要的是能不能拿结果，而拿结果的方式，也可以是和管理者、和团队最契合的那一种。

能力：我的能力够成为管理者吗？

说完意愿和特质，我们来聊聊管理者需要的能力。

刘建国老师在专栏 《技术管理实战36讲》 中将技术管理的工作形象地定义为“管理三明治”。

从图中你可以看到，技术管理者日常的工作包括管理规划、团队建设、任务管理。还有像空气一样弥漫在所有管理动作中的管理沟通，以及时时刻刻影响管理动作的角色认知。

如果你还没有转管理，可能会觉得这几个词有点虚。没关系，你可以从几个问题入手，判断自己当下的能力。

• 管理规划方面

• 你对自己负责的方向或模块在团队中的位置了如指掌吗？

• 你会经常思考它未来如何演变，如何优化吗？

• 这些优化思路与团队的目标契合度如何？

• 团队建设方面

• 你辅导过小伙伴吗？

• 有亲手把一个新人从一张白纸带到可以独立干活的阶段吗？

• 有形成自己带人的一些经验思考吗？

• 任务管理方面

• 你有带过跨团队、跨角色的复杂项目吗？

• 在倒排期、资源紧张的各种压力下，你能预判项目的风险，协调资源，保障交付结果吗？

• 沟通管理方面

你日常与大家的沟通是否简洁高效？比如很快说到问题核心，帮助大家提升沟通效率。

• 角色认知方面

• 你会主动思考团队项目的流程存在哪些问题，应该如何去优化吗？

• 你会思考团队与产品、测试合作的过程中存在哪些摩擦，应该如何健全机制吗？
• 你会关注团队氛围，大家的工作士气吗？

如果以上问题你的回答都是非常清晰或者OK的，那恭喜你，已经初步具备管理者的一些能力了。当然，管理能力的精进没有止境，即使你当下有些能力非常生疏，也完全可以通过培训、学习和工作中的历练去提升。

“转管理”对于个人职业发展的价值

前面我就“要不要转管理”这件事，从意愿、特质和能力3个维度，帮你做了一些梳理，不知道有没有让你对这个话题产生一些新的认识。在你跃跃欲试之前，我们先跳出目前的心动，要知道，转管理这件事看起来是一个岗位的选择，其实从职业发展角度也非常有价值。

首先， 管理历练的能力都是具备很高的可迁移性的。 成为管理者之后，会不断历练个人的管理规划、团队建设以及任务管理能力。说得详细一些，所谓管理规划，就是看方向、定目标。团队建设呢，就是培养梯队、凝聚团队、整合资源。而任务管理，意味着建立流程机制、有效执行落地，还有所有活动中都会涉及的管理沟通。

这些能力都是个人职业发展中可迁移的技能，即使未来不做技术管理，去创业，去做别的事情，这些都是非常重要的能力。

即便我现在是自由职业者，没有团队可带，也需要不断规划自己的方向，围绕这个目标去思考要整合哪些资源，需要跟哪些人去合作。如果确定要做一个项目，也要思考如何把它落地，甚至一点点迭代，这些都是在职场中带团队历练出来的能力。

其次， 管理是帮你放大个人价值的杠杆。 站在组织角度来看，管理的价值，是“使众人行”，让一群人围绕目标一起向前，发挥1+1>2的功效。某种程度上来说，就是把管理者的个人价值放大了。

一个人再优秀，每天也只有24小时，也只有一双手，也有很多能力短板和盲区。但当我们有了自己的团队，就可以能力互补，可以互相激发，很多原来一个人干不了的事就有可能干成了。因此，从职业发展角度来看，管理是放大个人价值的杠杆。

最后， 管理工作能够快速提升一个人的认知。 当一个人从叶子节点走到枝干，就会慢慢跳出自我、小我的视角，站在更高的维度来看待世界。可以说，这是提升个人认知最好的历练场。

我人生最好的历练来自35岁时接手的一个临近崩盘的团队。那时候团队内部的员工在大面积流失，梯队极度不健全，合作部门吐槽不断。如果再不快速扭转，公司就需要把这块业务移交到其它城市的团队去做。我在接手后快速分析了团队的问题，一边和合作的业务、产品对齐目标，给团队争取时间，一边整合资源，争取兄弟部门的支持，一个个说服老部下加入，给团队讲清楚我们要去哪，要打哪些硬仗……

其间有很多人不理解，我这么辛苦图个啥呢？有的人不相信，底子这么差，流失这么严重，怎么可能？有的人退缩，觉得太难了，坚持不下去了……我也有过崩溃，有过至暗时刻，但冷静之后，我会告诉自己和团队，走下去，一定可以的！

最后用了不到一年，团队起死回生，得到了公司高层和合作部门的高度认可，团队也焕然一新，规模翻了两倍。

这段经历帮助我形成了更成熟的业务认知，也丰富了我带团队的经验，更重要的是让我对于领导力有了真正的、焕然一新的认知， 领导力是敢于打破重建，敢于穿越黑暗。 去年，我从大厂辞职出来自己干，很多人夸我很有勇气，其实这份勇气很大一部分都来源于职场中作为管理者的这段经历。我现在也是自己生命的领导者，想把自己想要的人生真真切切活出来！

小结时刻

这一节，我们从愿不愿意、适不适合、能不能3个层面分析了转管理的问题，你可以用这些方法判断自己当下要不要转管理。当然，转管理也是一件天时地利人和的事，有可能你准备好了，但还欠一个机遇。有时候有机遇，你可能还没准备好。我们能做的就是持续学习，不断提升自我。

从职业发展的角度来看，转管理不是终点，而是我们给自己打造的一个历练场，去历练很多职场可迁移技能，去提升我们的视野和认知，给我们的职业发展增加一些选项。

如果你依然觉得自己不想“转管理”也没有关系，这是个人选择，没有对和错。你可能不想操心别的事情，只想安安静静做技术，在技术专家、技术极客的路上不断精进，这也是不少技术人选择的一条发展路径。

但我想提醒你的是，即使做技术专家，也不是在真空里工作， 在当下的职场，没有任何人是孤岛，每个人都需要跟人去沟通，在协作中完成任务。

在大厂里有很多架构师，但真正优秀的架构师寥寥无几，我发现大多数不是卡在技术能力上，而是卡在两个方面，一个是对业务真正的理解，把业务问题更好地转化为技术问题，另一个就是把自己的想法，通过协调资源，带领大家落地拿结果的能力。其实第二个就是管理的基础能力。

如果我们把纯技术能力理解为职场的硬能力，那管理能力就是一组重要的软技能，比如制定目标、任务管理、辅导团队等等。当你掌握这样一组能力之后，你的技术专家之路会更加顺利。否则，你可能只能寄希望于自己的技术能力无人能替代，同时有一个非常欣赏你的Leader或者伙伴来协助你，让你更加专心地发挥技术优势。但这样，你的发展会受到诸多限制。

哈佛商学院克里斯坦森教授在《你要如何衡量你的人生》中说过，“如果你想要帮助他人，就要做管理者。管理者是最崇高的职业之一，没有哪一个职业能像管理者一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成就，以及为团队的成功做出贡献。”这是我看过对于管理者最好的诠释，送给所有已经是管理者，或者未来希望成为管理者的你。

聊聊发展

小伙伴，你当下是管理者吗？你怎么看到“转管理”这件事对于你职业发展的帮助？如果当下你还不是，未来你会想成为管理者吗？欢迎留言分享你的看法。

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