复习课（二） 管理规划
继上一篇的“角色认知”之后，接下来我们继续来复习“管理方法论”的另外一个方面：管理规划。
（二）管理规划
管理规划，具体该怎么操作呢？
这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？
那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题：
- 这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？
- 你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？
- 你有哪些马，它们情况如何？ VS 你依靠什么样的团队？
- 你选择走哪条路？ VS 你需要投入哪些资源？
“马车模型之规划四要素”
这就是相互关联且动态平衡的管理规划四要素：职能、目标、团队和路径。其中，最稳定的要素是职能，它是管理的起点。
“规划四要素”关系图
1. 明确职能
2. 设定目标
3. 盘点团队
4. 选择路径
至此，我们就复习完了管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。详细内容也可戳文中所附的链接。
精选留言（8）
- luming 👍（1） 💬（1）
有些方法经常会实践，但是平时对方法论缺乏系统性梳理
2020-03-22 - melon残剑 👍（1） 💬（1）
学习过后，结合工作实践，过一段时间再来看看，理解的更深刻了些。
2020-03-14 - mikejiang 👍（1） 💬（1）
学习之后需要能整理出可以执行的checklist才能落地，否则都是不能落地的
2019-12-06 - tangerrine 👍（0） 💬（1）
学以致用，知行合一
2020-02-28 - mark 👍（9） 💬（0）
管理是实践的艺术，我们学习管理知识的目的还是把他忘掉
2020-03-28 - Tyrone.Zhao 👍（0） 💬（0）
管理规划的全部四个要素：职能、目标、团队和路径。
2022-11-20 - 麦麦 👍（0） 💬（0）
小编这么棒的吗~
2021-08-21 - 喆里 👍（0） 💬（0）
赞，梳理完后，清晰多了。虽然学了一遍，但是要总结出来还是挺困难的，非常感谢小编
2020-03-27