40 职业成长（上）：架构师成长的必要条件是什么？

你好，我是郭东白。

到上节课为止，我们的内容已经覆盖架构师的五个核心能力了。不过无论做什么事情，都必须先问自己这么一个问题：我做这件事情的优势是什么？也就是说，我凭什么可以成长为比别人更优秀的架构师？

其实这个问题背后隐含着两方面的诉求：一个是成长为优秀架构师的必要条件，另一个是成长为优秀架构师的充分条件。

我们今天先来讨论第一个话题。说起必要条件，让我想起了小时候背过的古文《为学》。其中有一句：“子何侍而往？” 曰：“一瓶一钵足矣。” 用白话文说就是：你凭什么可以去那么远的地方呢？有个瓶，有个碗就可以了。

其实今天我们要找的，就是做架构师的一瓶一钵。

代表架构师成长的五种角色

我们先回顾一下代表架构师成长的五种角色：程序员、兼职架构师、跨域架构师、总架构师和CTO。我们先看一下下面这张图，通过这个总结思考，我们能看到架构师这个职业背后更深刻的内涵。

如上图所示，这五个角色分别代表了架构师成长的五个阶段。在不同的阶段，架构师关注的是软件架构的不同侧面：

在程序员阶段，主要关注需求实现的结构化，也就是一个模块内有关业务的部分。
兼职架构师阶段，主要关注模块整体，以及与业务无关的横向问题。
跨域架构师阶段，主要关注不同模块间结构合理性的问题。
总架构师阶段，关注技术架构的长期正确性。
CTO阶段，关注企业的长期生存。

可以看出，这五个阶段其实是关注点不断扩展的过程。回想上节课我提到的双重人格，现在我要说，在架构师成长的整个生命周期内，最好培养出这五种人格。不同的人格，代表站在不同的立场，从不同维度去审视公司软件结构的合理性。

就像我现在是CTO，依然保持写代码看代码的习惯，依然要去看横向问题的投入，依然需要在团队间争吵不休时对跨域问题作出裁定。与此同时，我还要履行总架构师和CTO的职能。

我们之前也提到了，任何一个架构师，都要关注从宏观到微观的所有问题，只不过权重有所差异罢了。也就是说，对于这五种人格，并不是每个职业阶段只需要其中一种，而是需要兼具。只是随着职业的成长，你的关注点会逐渐向宏观问题迁移，更关注企业的生存。

这五种人格其实代表了五个不同维度的能力。所以哪怕不做架构师，也必须要想办法提升自己在这五个维度上的能力。比如从程序员成长为一名有影响力的自身程序员，也同样需要这些能力。

那么我们思考一下，想培养出这五个维度的能力，需要具备什么必要条件呢？

必要条件之一：思考力

如果说架构师成长的必要条件只有一个的话，我认为只能是思考力。更准确地说，是独立思考的能力。我们在模块四会专门讲怎么提升思考力，这里我先把概念解释清楚。

在我看来，思考力是在我们生活和工作中，通过独立思考带来有效结论的能力。

这里的关键词有两个，首先是独立思考。独立，并不是避免跟别人讨论，或者是不上网查资料、不参加会议。而是指得出的结论，主要来自如下三个方面：

有别于其他人的视角；
不同的证据组合；
不同的思维方式。

也就是说，通过你的独立思考，能得出区别于他人的结论。

其次是“有效”，也就是为公司或团队带来足够的价值。简单来说，就是你看到了别人看不到的东西，并且这些东西对于公司来说是有价值的，而不是把大家的注意力分散到了没有价值的方向上。

有很多人把思考力误认为是学习能力。其实这两个能力完全不同，后者指的是把已有的知识高效吸收和利用的能力。好的学习能力会帮助你获取更多维度的证据。而思考力是创新的源泉，是得到新的有效结论的能力。

我在开篇词就提到思考力是架构师的“渔”，为什么这么说呢？

一方面，随着网络的普及，这个世界获取知识的成本越来越低，知识扩散的延迟越来越低。作为架构师，如果所有的知识来源就是知乎、极客时间和StackOverflow，或者是某本流行书籍的映射，就没办法通过学习来持续获得额外的竞争优势。

另一方面，我们现在的互联网其实是充分竞争的状态，解决方案远远比市场需求多得多，从基础设施到云，到服务框架，到展示模型，到端上交互，有多种组合。在这种情况下，我们缺少的往往不是答案，而是甄别多个答案优劣的能力。

当我们面临一个问题时，多数人都能Google出十个答案来。获取答案不难，难在通过对场景做推演，也就是靠你的思考力，最终排除九个次优的答案。

这就是为什么我认为思考力是互联网时代软件架构师的必要能力。

必要条件之二：信息内化能力

谈到架构师成长的必要条件时，很少有人会提到信息内化的能力。但是根据我过去十多年的观察，在架构职能上做得比较好的人，一般都具备一定程度的信息优势，以及高效内化这种优势的能力。

所谓信息优势，就是你所在的环境有大量高质量的信息，或者你获取这些信息的能力比别人强，渠道比别人多。所谓内化，是指能够从这些源头中有效总结，比别人积累了更多的知识。这里我特别用信息，特指独立于客观存在的那些内容。用知识，指我们脑海中可以随时随用的那些内容。

信息内化的过程，也就是从接触信息到消化吸收成个人知识的过程。如果能更进一步把这些知识系统性地表达出来，你就是一个很了不起的知识传播者了。

信息优势的例子有很多。比如说十几年前国内架构做得好的人，往往英文很好，因为他们在读文档上就占了优势。再往后是海归，带着在国外大厂积累的互联网经验和知识，也很受欢迎。因为很多国外大厂的技术细节没有对外开放，别人学不到。再往后就是一些随着国内大厂成长起来的老兵，在PC和移动互联网高速增长的过程中积攒了大量的实战经验。

我出国很早，一直在国外大厂工作，在国内互联网爆发前积累了一定的信息优势。如果你是一个刚入行不久的程序员，怎么去寻找自己的信息优势呢？这让我想起前不久在极客时间直播，分享架构师成长这个话题时弹幕中出现了如下的问题：

“我在一个小公司，用户量少…验证不了架构设计是否合理。”
“公司规模小…接触不到很完整和很主流的架构模式或者实战机会。”
“我们公司太大了，我就是一个小螺丝钉，知识面不够广。”
“我们公司有专职的架构师，根本轮不到我来做架构，专职的架构师还抢不过来呢！”
…

有相当多类似的问题，我梳理总结了一下，同学们基本上就是这么一个需求模式：

“我想在大公司里求广度。”
“我也想在小公司里求深度。”
“我也想在大公司里快速成长。”
“我也想在小公司有一个高度稳定的职位来钻研技术。”

我引用一个禅宗公案来回答这类问题：

行者问老和尚：“您得道前，做什么？”
老和尚说：“砍柴担水做饭。”
行者问：“那得道后呢？”
老和尚说：“砍柴担水做饭。”
行者又问：“那何谓得道？”
老和尚回答说：“得道前，砍柴时惦记着挑水，挑水时惦记着做饭；得道后砍柴即砍柴，担水即担水，做饭即做饭。”

无论是大厂还是小厂，都用不同方式提供了架构师成长的信息优势。大厂更有利于增加深度，小厂更有利于拓展宽度。如果你在大厂里，就要多解决难题，把这种信息优势转化成某个领域的深度。如果你在小厂里做事情，就要把小厂提供给你的信息优势内化成所在领域的宽度。

这个过程，会帮助你把外部的信息优势内化成内在的知识优势。当处在一个有相对信息优势的环境中，你又比别人更擅长发现、总结和抽象知识，最终就会形成知识优势。

这是一种从大量信息中提炼出知识模型的能力。这些知识最终固化到你脑海里，帮助你的一生。我在模块一介绍的六个法则，以及这个模块里举的稳定性的六个法则，就是从信息到知识的典型例子。

当然，最佳的选择是在一个小厂，然后随着小厂成长为大厂，能同时提升自己的深度和宽度。要做到这一点，就需要有足够的眼光了。关于这个话题，我们在这个模块的最后会有讨论。

总结一下，在当前高度竞争的环境下，缺少信息优势，很难在架构师的成长过程中胜出。我们需要深度理解自己所在企业和行业的特点，找到自己的特定信息优势，并最大程度地内化这些信息来获取成长，同时也能帮助到公司。

必要条件之三：适应力

通过前面几节课的分析，我想你已经看到了：从程序员到架构师再到CTO的职业成长阶段，与其他职业相比有个重大的差异，那就是能力的不连续性。

有的职业，比如书法家、工艺美术家、中医和厨师等，匠人精神就非常适用。他们在职业生涯中不断打磨同一种能力，所以越老越值钱。

但是架构师这个行业很不一样，一个人从程序员到CTO的成长过程要经历多次蜕变。比如在职业初期要沉迷于技术，而一旦成为CTO，反倒要不断思考技术之外的解决方案。在职业初期基本上不需要什么人际关系能力，但是作为一个跨域架构师，要想解决好冲突，这个能力就是绝对必须的了。

所以架构师成长的一个必要能力就是适应能力 （Adaptivity）。在不同的成长阶段，根据环境和场景不断调整和扩大自身的能力维度，目标是最大化自己的产出，以及对企业的增值。

我们在模块导读里提到过，架构师职业成长中需要的不止是这五种能力。其他能力，比如沟通交流和人员管理等，也是不可或缺的。

为了把这个道理解释清楚，我把程序员到CTO成长过程中所要经历的能力变迁，用下表来描述一下。这个表的主要目的是展示出架构师成长过程中的变化，所以我没有追求完整性。还有很多能力，比如写文档、做培训、跨职能协同、规划落地等，没有在下表中描述。

我把这些能力大致分为四组：

第一组是伴随职责而扩大的岗位技能；
第二组是个人技能；
第三组是管理技能。
第四组，就是我们前面几节课提过的每个角色的工作范围、工作重点和核心能力，这里就不重复解释了。

第一组技能是靠时间、经验和机会磨练出来的，不能仅仅靠读书学习来提升。从程序员到CTO，所处理问题的不确定性越来越高。而在应对不确定性的过程中，业务理解能力也变得越来越重要。更大的领域范围，也要求更大的技术宽度和更好的沟通交流的能力。

第二组技能是可学习的，往往学校里的优等生会比较出色，但是随着架构师职责的扩大，对技术深度、项目推动交付的能力和执行细节的关注，就会越来越少。所以这组技能对于职业初期的成长来说很重要，随着时间的推移，慢慢地就没那么关键了。

第三组技能是管理宽度，一般来说，架构师这个角色没有下属，少数的首席架构师会带小团队，对管理能力的要求不高。但是CTO的管理幅宽非常大，往往会突破Dunbar Number，也就是社会学家认为的一个人能够有效管理团队的大小。

这个数字有很多版本，比较流行的是150。但是据我的观察，互联网软件行业高速变化，每个人的工作职责要宽很多。如果管理幅宽超过100人，就很难靠个人管理来有效协调所有人的工作了，而必须靠下属来协调大家的工作。

这时候一个人真正的管理能力就凸显出来了。请注意，不是社交能力，而是基于自身经验和管理科学的管理能力。这和之前程序员到架构师的个人贡献者的角色跨度非常大。也正是因为这个原因，一个优秀的个人贡献者，在成为管理者的过程中往往会栽很多跟头。

总结一下，多次角色的转移、多次的能力变迁和职业后期复杂度的迅速提升，意味着适应力对于架构师而言是一个成长的必要条件。

小结

上述这些必要条件其实并不完整，还有其他一些高收入职业成长的必要条件，比如自驱力、学习能力、影响感召力、推动力、沟通交流能力和管理能力等。不过我认为大多数都是普遍存在的能力，或者是没有高区分度的能力。

举个例子，架构师本身是个非常自驱的职业，所以自驱力也是架构师成长的一个必要条件。但是我觉得整个软件行业已经进入极度内卷的竞争环境中，无论是做程序员、产品经理，还是UED，自驱力都是标配，我就不专门提了。

当然，我选择思考力、信息内化能力和适应力作为架构师成长的三个必要条件，还有一个很重要的原因。我认为这门课就是在帮你做架构师成长的战略规划。所谓战略，就是根据长期目标做合理取舍，要主动放弃一些能力，然后才能专注在另外一些能力上。

就拿我的职业发展来举例。我的职业生涯已经走过了二十多年，但还有很多能力仍然有欠缺。这些短板之所以没有影响到我的职业发展，主要是靠一些相对强的能力来给自己遮丑。如果我建议你修习100个能力，对你来说其实根本没什么帮助。在我看来，思考力、信息优势和适应力就是一个优秀架构师成长的必要条件，已经足够了。

思考题

请你务必完成这个作业，目的是强迫自己尝试与他人不同的思考角度，最好还能给出一些具体的理由。举个例子：老师，我不认同你的观点，我认为架构师成长的三个必要条件不是思考力、信息优势和适应力，而是某某条件，原因如下。

欢迎把你的思考和想法分享在留言区，我们下节课再见！

精选留言（15）

罗均 👍（7） 💬（3）
尊敬的东白老师，首先学生非常认同您的观点，架构师成长的三个必要条件应包含思考力、信息优势和适应力。学生但作思维，是什么力在背后构建或促成这三种力？学生觉得应该是心力，即稻盛和夫“一切始于心而终于心”的心力。如果一定要学生提出反对老师观点的意见，学生觉得无论担任任何角色，都不应该过多地考虑自我。而且在职业成长中，我们需要深刻理解，老师为我们总结的这三个必要条件，但并不能执着于此。《金刚经》：“若菩萨心住于法，如人入闇，则无所见；若菩萨心不住法，如人有目，见种种色。”又如习总书记的“我将无我，不负人民”，无论身处什么职位什么角色，首先应该一心为公，例如架构师，就应该做到上不负产品需求，下不负开发执行。正是因为一心为公，自然需要在更长远更广阔的空间思考——思考力；心无旁骛，一个保持clean的mind自然可以有效地transform information to knowledge——信息内化力；“素其位而行乎其位”更是千古儒家的“适应力”准则。只是这些大道理，三岁小孩懂得，八十岁老翁行不得。但求穷则独善其身，达则兼济天下而已。望老师指正批评。
2022-06-04

BIZ_UI_3 👍（4） 💬（2）
机遇算不算必要条件呢？有些有能力成为架构师的人缺乏证明自己的机会？
2022-05-31

killer 👍（3） 💬（1）
我有什么优势？最大的是决心
2022-10-10

亚林 👍（2） 💬（1）
天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。人之为学有难易乎？学之，则难者亦易矣；不学，则易者亦难矣。吾资之昏，不逮人也；吾材之庸，不逮人也。旦旦而学之，久而不怠焉，迄乎成，而亦不知其昏与庸也。吾资之聪，倍人也；吾材之敏，倍人也。屏弃而不用，其昏与庸无以异也。圣人之道，卒于鲁也传之。然则昏庸聪敏之用，岂有常哉？蜀之鄙有二僧：其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往？”越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色。西蜀之去南海，不知几千里也，僧之富者不能至，而贫者至焉。人之立志，顾不如蜀鄙之僧哉？是故聪与敏，可恃而不可恃也，自恃其聪与敏而不学，自败者也。昏与庸，可限而不可限也，不自限期昏与庸而力不学倦，自立者也。《为学一首示子侄》嗯，要好学
2022-08-31

徐李 👍（2） 💬（1）
我觉得架构师成长的几个必备点是： 1.学习提升自己技术广度和深度 2.突破技术思维枷锁，通过商业角度看问题的能力 3.协调沟通能力 4.管理能力之前看过一句话，就是技术能解决很多问题，但是不能解决全部问题
2022-06-29

spark 👍（2） 💬（1）
郭老师，take away~~~首先不能"跑题"，思考力、信息优势、适应力是结论，需要和论题、论据(包括假设)相呼应，推理过程也要具备可解释性~~~ 思考力类似得到基函数的能力，用数学解决问题，例如，利用傅里叶变换解决压缩问题。需要找到领域支撑点的关键信息~~~ 信息优势关注点是决策模型，包括论据的来源，信息的来源和质量。洞察力很关键，《跟着高手学复盘》专栏中CLAP模型可以提升洞察力。C(Comparision)，L(Logic)，A(Acknowledge)，P(Project)~~~ 适应力是人的问题，我们想做一个变色龙，还是恐龙。有人就是想做恐龙，很丑，还以为能够追上我们班班花的爱情~~~
2022-05-31

tiny 👍（1） 💬（1）
CTO 需要关注的战略是指“业务”方向上的吗？那么CTO 和CEO 的角色职能怎么区分呢，感觉是不是有重叠？还是说CEO为此负责的权重比较大一些？
2022-08-01

Steven 👍（0） 💬（1）
郭老师好，这节课收获颇多，非常感谢。思考题是要为了扛而扛吗？哈哈~ 从另外一个维度补充一个“力”，其实也不新鲜，即：体力。没有一个好身体，那只能是有心无力，或者壮志未酬，这样的例子太多了。很多时候拼到最后拼的就是身体，就是体力。所以无论多忙，也要抽出时间用在身体的保养上面，包括锻炼、饮食等等。
2022-06-12

术子米德 👍（0） 💬（1）
🤔☕️🤔☕️🤔 * 📖：必要条件给到架构师，有助于架构师成长？ * 🤔：必要，没它不行，有它不见得行。这样的条件，如果从成功案例溯因，总能找出几个原因，设定为所谓的必要性，如果从失败案例遡因，除了能找出导致失败的原因，更能够假设，如果具备额外的哪些条件，是否会有助于成功。这么说来，只要失败后，再次有机会时带入假设，把所谓的必要条件补充进去，就能够得到它是否真必要的反馈。对成功而言，溯因到成功的必要条件，大概率不会在下一轮去掉这个条件，故意去尝试失败看是否真必要。所以失败的假设，能要快判定是否真必要，成功的溯因会让真必要来得晚一些。
2022-06-09

剑八 👍（0） 💬（1）
业务sense在业务架构这块很重要思考力加适应学习加业务sense
2022-06-04

欧阳绍聪 👍（0） 💬（3）
郭老师，不想去抖音。请问补充材料是不是可以也发这里？或者是不是有私人的博客可以让大家都能第一时间接触到？
2022-06-02

softbaddog 👍（1） 💬（0）
其实老师提到的这三种能力是层层递进的关系，已经把IT领域所需的软技能几乎都包含进去了。思考力是根基，信息内化其实就是学习力+思考力的结果，内化后的知识，学以致用就是适应力。如果说还需要什么能力，可能就算是心力和体力了，但那在任何行业都是需要具备的。老师总结的这三点很受用，记住了。
2022-07-20

少年锦时 👍（0） 💬（0）
个人认为架构师成长中不可或缺的还有自我肯定与坚持
2024-05-14

Jervis 👍（0） 💬（0）
此处有误，应该是资深程序员吧比如从程序员成长为一名有影响力的自身程序员，
2023-02-18

杜秀清 👍（0） 💬（0）
终于明白总架构师和CTO的区别了，因为公司大部分都是一肩挑。
2022-07-19