《进无止境》 董鸿英解读

《进无止境》| 董鸿英解读

你好！欢迎你每天听本书。本期音频为你解读的书是《进无止境》，这是美国戴尔公司创始人迈克尔·戴尔的最新自传，出版于2021年，中译版2023年面市。提起戴尔，很多人对它的印象，应该还停留在“曾经的PC之王”这个名头上。要说戴尔过去在个人电脑市场上有多辉煌，20年前，它曾超越IT巨头IBM和惠普，坐上PC全球出货量的头把交椅。那时可能我们身边就有不少伙伴通过直邮订购了一台戴尔电脑。后来的戴尔，被贴上了“陨落神坛”“负债千亿”“时代弃儿”等悲情的标签。在大众视野中销声匿迹这么多年，戴尔去哪了，还活着吗？活得怎么样？

多数人可能不知道的是，戴尔不仅活着，而且还活得很好。它之所以好像没啥动静，是因为戴尔切换了赛道，从PC市场转型2B市场，服务企业级客户。现在的戴尔已经是全球信息技术服务领域的行业隐形冠军。我查了一下戴尔科技刚刚披露的2023财年报告，戴尔营收及利润双双创下历史纪录。在全球IT行业遇冷的市场环境下，戴尔的这份成绩单算是扬眉吐气。有多少人记得，10年前，遭唱衰的戴尔被认为是大势已去。

在《进无止境》这本书里，戴尔创始人亲自讲述了戴尔2012年以来，通过私有化、战略并购和再次上市，绝地反转的惊险历程。这本书不仅展现了戴尔的个人成长史，也包含了一部鲜活的企业史：一家曾经无比成功的顶流科技公司，遭遇时代的致命冲击后，如何通过强势转型，再次走向成功。一个人、一家企业，一次成功可能是踩对了点，而一再成功则一定有密码。

戴尔创始人迈克尔·戴尔，值得每一位对商业感兴趣的朋友去了解。如果我告诉你：有一个年轻人，在13岁时就赚到人生第一笔“巨款”，买下了心心念念的苹果电脑；17岁，花自己的钱开上了宝马；19岁，创办的电脑公司就月入十几万美元；23岁，公司在纳斯达克上市；26岁，公司跻身世界500强；32岁，他就已成为得克萨斯州首富，被称为美国40岁以下最富有的人。这样白手起家的传奇人生，霸总小说都不敢这样写，但这就是迈克尔·戴尔在上世纪的真实故事。今年，迈克尔58岁，守护这家以自己名字命名的公司已有40年的时间，见证了戴尔的起起落落，从一个天生的创业者成长为一名卓越的企业领袖。

这本书的解读，我想问你一个问题，天生的创业者一定是卓越的领导者吗？不少人会觉得，那可不嘛，不是卓越的领导者，怎么能创成业呢？在商业领域，不乏“天生的创业者”，代表人物有WeWork的创始人亚当·诺伊曼，一个梦想布道者，他创造了融资和估值的神话，吸引了孙正义“愿景基金”的疯狂押注，但在潮起潮落间，WeWork从云端迅速滑落。而迈克尔带领戴尔穿越了几轮互联网周期，从桌面时代到移动时代，再到云计算时代，历经大风大浪，在艰难险阻中始终屹立不倒。创业可以凭借眼光、激情和时运，但要成就一个伟大的企业，需要领导者持续地做出正确的抉择。

《进无止境》可以说是企业家传记中的佳作，它翔实而生动，叙事结构给人一种电影蒙太奇的感觉，在两段时空中跳转闪回：一段是戴尔公司的私有化之战，另一段是迈克尔回忆自己的成长和创业经历。两条时间线相互穿插，最后汇合一处，共同推进到戴尔私有化后的重新出发。值得一提的是，这本书的中文译者毛大庆也是一位知名企业家和创业者，他还翻译了戴森创始人的自传《发明》和耐克创始人的自传《鞋狗》，在得到听书都可以找到。借用毛大庆总在追寻的一个问题：“创业到底意味着什么？”《进无止境》这本书无疑给出了很好的回答。

下面，我将围绕这本书中迈克尔·戴尔所呈现出的三种特质：“创业者气质”“领导者气魄”和“企业家精神”，来和你聊聊戴尔的故事。

好，我们先来说说迈克尔异乎常人的“创业者气质”，一起来思考第一个问题：“迈克尔为什么能从0到1创立伟大的企业？”

你一定可以数得出来几位大学辍学后改变世界的科技大佬，比如比尔·盖茨、乔布斯等，迈克尔·戴尔也是这个辍学创业阵营中的一员，并且与前面这两位有许多生意的交集。迈克尔的创业故事也不输他们中的任何一位。

1965年，迈克尔出生于美国得克萨斯，父母都是犹太人。父亲开牙科诊所，把一切打理得井井有条，并总在盘算在哪里开个分诊室，雄心勃勃；母亲做房产经纪，是个理财能手，后来自学成为一名股票经纪人，精明强干。家里有三兄弟，迈克尔排行老二，哥哥后来成为一名成功的眼科医生，弟弟则在金融投资行业功成名就。父母对三兄弟常挂在嘴边的一句话就是：“要友善，但也要赢。”这就是迈克尔这本自传书名的来由：“Play Nice but Win”。这句话，可以视为迈克尔的父母有意在孩子们的心中，种下一颗渴望成功的种子。

这一家人聊天的内容从来都是经济话题，比如美联储、油价、利率、货币和股市。10岁出头,小迈克尔就有自己的股票黄金投资组合。他跟着母亲看厚厚的财经刊物，常常望着休斯敦那些楼外竖有旗杆的闪闪发光的总部大楼，梦想着有一天自己也要拥有一家公司。当然，后来很快，26岁时他就登上了自己孩童时期曾阅读的《财富》杂志。

迈克尔从小就是一个忙碌的孩子，精力充沛、好奇心旺盛，他的专长是拆解和复原任何与电有关的东西——电话、电视、收音机，包括他的14岁生日礼物——他梦寐以求的苹果电脑。这台电脑，是小迈克尔在《字节》这本IT杂志中读到苹果联合创始人沃兹尼亚克的文章时“种草”的，迈克尔用12和13岁时餐馆打工、买卖邮票攒下的积蓄订了一台。他日夜盼望着它的到来，为此每天度日如年。当这台电脑终于被带回家时，汽车还没有停稳，迈克尔就迫不及待地跳下车，小心翼翼地把电脑搬到自己的房间，然后立即把它拆卸了。

迈克尔这样的举动让父母感到震惊和愤怒，但请注意，这个孩子的“破坏行为”与后来戴尔独特且成功的商业模式有着深刻的联系。当迈克尔把苹果电脑拆开，发现了其中的美妙之处，里面是一个开放式的架构，让人可以去理解每个芯片和电路存在的目的，可以随意修改，可以重新编程，还可以自行升级。这一发现，让迈克尔有了一项收入不菲的副业，那就是改装苹果电脑。他还加入了休斯敦苹果用户群，与极客合作开发和出售软件。15岁时，迈克尔作为苹果发烧友聆听了25岁的“乔帮主”的现场演讲，为个人电脑的伟大前景而心醉神迷。

迈克尔16岁时，又买下了一台IBM推出的第一款个人电脑IBM 5150，当把它拆开后，迈克尔发现另一件事：除了基本输入与输出系统，它里面几乎所有组件都来自其他公司，比如微处理器是英特尔生产的，操作系统是由竞争对手微软开发的。如果是这样的话，迈克尔可以走进任何一家电子商店，买上他所需要的芯片及种种配件，然后组装出一台电脑。这个发现也非常重要，实际上，少年迈克尔的内心已经隐约感到，可以凭一己之力挑战“蓝色巨人”。

与苹果电脑具有极客精神的用户群不同，IBM的用户群多出于商用意途，例如律师、医生、建筑师，他们更有付费升级个人电脑的意愿，只要这能帮他们提高工作效率。找迈克尔定制和扩容电脑的人接踵而至，他的副业风生水起。去奥斯汀准备上大学的那年夏天，迈克尔前脚刚着地，后脚就在当地报纸上刊登了电脑广告，并投标拿下了州政府的设备采购项目。他还每周飞来飞去，在不同城市的电脑市场间倒手买进卖出，做中间商赚差价，买卖大到需要租用大货车和灰狗巴士。迈克尔刚读大一就在宿舍里同步经营着一家生意兴隆的电脑公司。他的父母闻风赶到奥斯汀，试图阻止孩子。父母给迈克尔的人生规划是：安心念完医学预科，然后做一名执业医生。“迈克尔，你这辈子想干什么？”父亲质问他。“我想和IBM竞争！”迈克尔回答说。

后来在戴尔的商业模式中，还有一点也可以从迈克尔少年时的生意经中看到苗头。高二的那个暑假，迈克尔找到了一份新工作，那就是电话推销《休斯敦邮报》。迈克尔很快发现有两类人更有可能订阅报纸，一类是搬进新居的人，一类是将要结婚的人。这或许是因为他们都希望安定下来后过上更有质量的生活。于是小迈克尔开始了“批处理”，依据法律对公民的授权，从休斯敦市中心及周边16个县的法院拿到了婚姻申请记录，雇佣高中同学，从法院抱回来一箱一箱的册子，然后向名单上的每一对新人寄去报纸征订广告。那年夏天，从新婚夫妇以及新公寓住户的身上，迈克尔挣了18000多美元。比他那位教政府经济学的中学老师在1981年的总收入还要多。

我们前后串起来，按需定制、直销广告、跨地域整合供应链、提供技术支持，等等商业手法已然构成了后来戴尔商业帝国的基础框架。迈克尔说：“创业精神于我而言，就像呼吸的空气那般平常。我很早就发现自己喜欢赚钱：我觉得这很有趣！”是的，这是一颗极为敏锐、极有天赋的商业头脑，而且紧追时代、充满斗志。小迈克尔事业的顺风顺水，预示着戴尔即将到来的一飞冲天。

与零售商店的品牌机相比，戴尔的组装机有显著的价格优势，3000美元售价的电脑可能组装价格只需要700美元。而按订单生产的模式，使得戴尔不必准备成品库存，还可以将零件库存保持在非常低的水平。这一点在机型快速更新换代的IT行业，可以带来无与伦比的成本和运营优势。此外，在采购端，戴尔对供应商有合同账期，而在销售端，客户以个人信用卡现货现结，这让戴尔的现金流回款周期大大短于其他公司。在竞争激烈的PC市场上，戴尔迅速占据了一席之地，被形容为“有着杀手级商业模式的厚脸皮的外来者”。

年轻的戴尔公司年销售额破亿，只用了5年时间；年销售额破10亿，用了9年；破20亿，仅用了10年。并且，它还迅速地成为一家跨国企业。这个速度让人眩晕，对于创业少年迈克尔来说，他不得不在“火箭”冲向太空的同时学习驾驭“火箭”。从19岁开始，迈克尔拥有了第一批员工，他拼命地学习经营管理，并迎来又送走了两任高管：特里和李·沃克。戴尔高强度的工作，常常让他们感到筋疲力尽，唯有迈克尔是那种在科技竞争的高压下反而会茁壮成长的人。

接下来，我们聊聊迈克尔身上的第二个特质：领导者气魄，再来思考第二个问题：“创业者如何成为伟大的企业领袖？”

当一个公司年销售额直逼30亿美元，冲击100亿美元的时候，它需要的管理能力是全然不同的。年轻的迈克尔意识到，能把戴尔从B点带到C点的人，不一定是那些把戴尔从A点带到B点的人。他聘请了战略咨询公司贝恩和高级猎头公司海德思哲，求贤若渴，寻找能帮助戴尔驾驭百亿销售规模的人。而他自己也在蜕变，开始关注组织的平衡机制，以及企业的文化与价值观。戴尔股票成千上万倍地飞涨，在戴尔公司手握期权的员工中造就了一批“戴尔富翁”，企业中充斥着一种浮躁“股价文化”。迈克尔的目光穿过一派急速扩张的繁荣景象，开始审视戴尔的灵魂。

1994年，迈克尔找到了他新的高层——曾效力摩托罗拉23年的莫特以及后来全职加入戴尔的贝恩咨询合伙人凯文·罗林斯。29岁的迈克尔和57岁的莫特组成了新的“黄金搭档”。当时《财富》杂志尖酸地评论说：“一群老家伙如何让迈克尔·戴尔成长起来，像经营一家大企业一样经营他的公司。”这当然是一种偏见，戴尔此后10年间登上了《财富》杂志“美国最受尊敬的公司”榜首。除了2000年的那场互联网泡沫，一路高歌猛进的戴尔一直保持着强劲增长。增长，已成为戴尔的擅长之道。

但在2005年，戴尔的销售业绩出现下挫，紧接着利润由盈转亏，市场份额不断缩减。戴尔曾经引以为傲的“按订单生产模式”在电脑行业从台式机转向不太容易定制的笔记本时，彻底失去了优势。与此同时，整个IT行业的利润点从硬件设备转向软件和服务。原本以商业模式精简高效著称的戴尔，被诟病研发投入严重不足，缺乏核心竞争力。戴尔的商业大厦转眼间变得岌岌可危。戴尔也曾试图打入智能手机和平板电脑市场，但均以失败告终。

到2012年底，戴尔的股价跌至每股不到9美元，在2000年初，戴尔股价高峰时期曾超过50美元。媒体异口同声宣扬PC时代已终结，戴尔注定将溃败。股东们坐不住了，戴尔股票曾创造了13500%投资回报率的奇迹，而现在它已跌到连亲妈都不认识了。迈克尔的心情也是五味杂陈，他感觉戴尔被公众股东抛弃了，他们不再欣赏这家公司，已看不见它的价值。

实际上，戴尔在此前的5年间，已在调整业务的重心，转向端到端信息技术解决方案提供商，并启动了一系列对存储、安全、云和软件公司的并购。但在媒体和公众的认知里，戴尔仍等于个人电脑，而个人电脑正在消亡。

从2010年时，45岁的迈克尔开始思考一项新的计划，那就是将戴尔私有化。随着2012年戴尔形势的急转直下，迈克尔比任何时候都更想回购公司，让戴尔退市。他甚至倔强地想：感谢市场对戴尔的错误定位，这给了自己一个千载难逢的机会。

很多人不明白迈克尔为什么要这样做，“为什么要跟成功过不去呢？”迈克尔则坚信，私有化可以让戴尔摆脱上市公司短期业绩压力的影响，从而更加专注于长期的战略转型，主动地承担转型所必然带来的风险。这就好像你要想在一群指指点点的长辈们面前好好表现，做什么都会束手束脚。懂的人都知道，企业难以在华尔街的怒视下实现真正的变革，而公众投资者更是排斥不确定性和股价波动。迈克尔能清楚地看到公众所看不到的未来，个人电脑作为基本的生产力工具依然前景可期，他布局的新领域将逐步显山露水，私有化可以将戴尔带向更远处，戴尔也完全有能力重返巅峰。

迈克尔需要合作者来和他一起完成对戴尔的收购。戴尔公司是迈克尔当年用1000美元全资创办的，但现在它市值数百亿美元，是一家公众公司，属于全体股东。这个时候，银湖资本介入了这场注定十分艰难的私有化之战。银湖资本有突出的技术专长，已敏锐地察觉到了戴尔的转型战略，合伙人埃根·德班说了一句话，让不被人理解的迈克尔感到了宽慰，他说：“戴尔被严重低估了。”埃根认为私有化能为戴尔带来很多好处，而戴尔股价处于历史低点，这将使举债进行杠杆收购变得更加可行。

2012年8月，迈克尔正式将私有化的提案报给戴尔董事会。董事会随后成立了一个四人特别委员会来考虑此事以及其他的可能性。戴尔内部开始密集地召开闭门会议，“闭门”的意思是要对股东和公众保密，并且迈克尔本人也不得入内。因为董事会对公司及股东负责，而不是迈克尔。这让迈克尔坐立不安、备受煎熬。他想起乔布斯在1985年被自己一手创办的苹果公司一脚踢开的情景。私有化意味着上市公司被出售，迈克尔想成为那个最终买下戴尔的人，但也很有可能，有人会试图将公司从他手中抢走，或者把他替换掉。

迈克尔进入了人生的艰辛时刻，但他说，他有一项超人的能力就是“拆分自己”。当领导一个在全球拥有十几万人的团队时，如果一次只专注一件事，面临的风险将极高。迈克尔善于同时兼顾许多事情：领导公司、安抚团队、战略收购、全球拓展，并同时要做一个好父亲、好丈夫和好儿子，此时，还要秘密推动戴尔的私有化。迈克尔背负沉重心事，却不能向亲友透露只言片语。因为如果私有化消息一泄露，就会引发股价震荡、谣言四起，还会招来多空对决，那时候推进私有化将难于登天。

为了保障股东利益，戴尔的私有化需要接受不同投资机构的报价，私募巨头KKR、黑石集团以及得克萨斯太平洋集团先后参与了尽调。2013年1月,戴尔私有化的消息还是走漏了风声。这个爆炸性的新闻扩散开，戴尔股价应声上涨，谣言开始满天飞。媒体挖苦迈克尔，说他是“一个越来越担心自己遗产的人”。而迈克尔仍要做到不动声色，保持一张“扑克脸”。他当时的处境，就像是置身于一个由各方利益组成的大泥潭里。他感到，这事要么在很短的时间内解决掉，要么就永远都不可能达成了。

银湖和迈克尔在这种情况下对私有化仍抱有一线希望。银湖资本给出了最终报价，每股13.6美元。戴尔特别委员会认为这个价钱太低了。实际上，每股报价多加哪怕5美分，都意味着总价要增加小1亿美元。第二天，银湖和迈克尔将报价提高到了每股13.65美元。这个关头，戴尔的第二大股东东南资产管理公司发布公开言论，认为戴尔理想的收购价格应该是23.72美元。投资者原本拒绝看涨戴尔，可现在却掉转头开出高价。但真正的搅局者才刚刚登场，那就是号称“华尔街之狼”“企业猎杀者”的卡尔·伊坎。

伊坎总是把自己装扮成股东利益的捍卫者，宣称将收购某家公司，煽动公众情绪向目标公司施压，迫使对方溢价回购他的股票。他的这套把戏被称为“绿票讹诈”。伊坎是一个善于集结同谋、诱导舆论、进行媒体炒作的狠角色。他四处宣扬银湖和迈克尔的报价是对股东智商的侮辱，还散布烟幕弹，说已物色到更好的人选，下一步的行动就是罢免迈克尔。而实际上，伊坎所说的人选，要么并没有收到过任何戴尔职位的邀约，要么签订过竞业禁止协议。迈克尔从来没有遇到过这样的对手，可以在权威媒体上公开、反复地撒谎。在伊坎的字典里，没有“事实”和“真相”，有的只是“赌局”和“牌桌游戏”。而迈克尔选择用公平公正的方式来赢得这场对弈。

在书的一开篇，就是迈克尔单刀赴会的一幕。迈克尔独自拜访了伊坎位于曼哈顿的府邸。他按响了伊坎家的门铃，坐到了伊坎家的餐桌旁，品尝着伊坎太太做的肉饼，那原本是一个美好的夜晚，但伊坎却试图把公司从迈克尔手中夺走。迈克尔试探地问道：“你的计划是什么？”伊坎说：“每股14美元怎么样？”迈克尔说：“我认为你没有计划，如果你想以每股14美元收购戴尔，你应该马上行动。接手戴尔后，你会把这个巨大的摊子彻底搞砸。而与此同时，我会去夏威夷休假6个月，然后回来以每股8美元的价格从你手上买回戴尔。”说完，迈克尔留下瞠目结舌的伊坎起身告辞。

此后，伊坎的缠斗继续升级，在媒体上大肆指责迈克尔对公司经营不善，甚至向法院提起诉讼，指控迈克尔对戴尔不正当的控制权。伊坎的目的是要制造足够大的麻烦，以便讹上一大笔。董事会这边，最终在银湖和迈克尔将报价提高到每股13.75美元，并附加每股13美分的特别派息后，同意改变投票规则，弃权票不再被认定为反对票。2013年9月，戴尔私有化提案获股东会投票通过。伊坎打来电话，说：“迈克尔，这是一场硬仗，但你体面地赢得了胜利。”是的，迈克尔就从小被灌输：“要友善，但也要赢！”面对媒体，迈克尔说：“我们现在是世界上最大的初创企业。”

一切终于结束了。限制公司决策的枷锁被打破，再见了，华尔街！私有化后的戴尔比以往更加灵活，决定大开“杀戒”，放手开干。2015年，戴尔以45亿美元股权，撬动500亿美元债务，几乎以蛇吞象的方式，完成了对美国最大的信息存储公司易安信的收购。这样高风险、高负债的杠杆交易，如果搁私有化以前，注定是会被股东会激烈反对的惊天豪赌。这笔科技史上著名的并购，动用的资金规模是当年惠普收购康柏的2倍。此举使戴尔在系统、存储、安全和软件方面构建了强大的优势，成为一艘总收入超过750亿美元，员工将近20万人的科技巨舰。并购完成后新公司更名为：戴尔科技。又一场战役开始了，两个有着不同文化的超大规模团队需要实现真正的融合，迈克尔为此做出了很多努力，经受住了考验。

2018年，银湖资本和戴尔科技启动对易安信旗下上市公司威睿的反向收购，威睿股东投票赞成将手中股权置换为戴尔股票，交易完成后，戴尔科技实现在纽交所登陆，再次成为一家上市公司。至此，戴尔这场史诗般的私有化和转型并购之战大获成功。迈克尔以常人难以想象的勇气和魄力，达成了守护戴尔的使命。

最后，我们再来说一说迈克尔身上的第三种特质“企业家精神”，一起来思考第三个问题：“创始人和企业之间是什么关系？”

很多时候，企业的身上会打上创始人的烙印，显现出创始人的基因。而创始人也往往将这个企业视为自己的荣誉和生命。就像比尔·盖茨之于微软，乔布斯之于苹果，贝佐斯之于亚马逊。迈克尔与戴尔也同样，戴尔几乎贯穿了迈克尔的全部生命，他对这家公司的感情已经超越了利益的衡量。从这个意义上说，伊坎想要猎杀戴尔就是一个轻妄之举。如迈克尔所说：“当你创办的公司正在为生存而战时，你会不惜一切代价”。

在戴尔私有化完成后不久，一位记者问了迈克尔一个问题：“你为什么不直接一走了之？”在那场激烈的战斗中，也有不止一个人问过他这个问题。在过去的28年里，迈克尔已经从戴尔赚了很多钱，他完全可以沐浴在夕阳中，在夏威夷的海滩上漫步，或者再创办一家公司。

迈克尔给出了发自内心的回答：“我不想要另一家公司。我想要的是那个带有我名字的公司，就算是我死后也会关心这家公司。”在迈克尔看来，戴尔公司的成功比他个人的利益更重要，在戴尔的发展过程中，只要值得，即使自己出局也在所不惜。和职业经理人不同，创始人是和企业深度绑定的，而迈克尔为这家公司注入了灵魂。

戴尔为什么能成功私有化？为什么能韧性十足、绝地重生？为什么在瞬息万变的科技领域，还能历久弥新？这本书中，潜藏着答案。其实在戴尔的历史中，它提供给用户的产品和服务始终没有变，真实的戴尔价值，是和用户站在一起，理解用户要做的事，帮助他们面对挑战，提升生产力。无论是个人电脑、工作站、客户端，还是企业数据中心、信息安全服务等，都是在用技术为客户和社会解决问题。抱着这个初心，企业的发展才能穿越一个又一个的技术周期。数字化浪潮中，戴尔面临巨大的考验，换个角度来想，戴尔的客户也同样面临着前所未有的考验。比如，世界上每天都会发生亿万次信息安全事件，戴尔则在为世界上最大的银行和金融公司守护他们万亿级的资产。戴尔的转型，是从低利润的硬件销售向高利润的信息技术服务迁移，在商业本质上，又何尝不是为帮助客户更好地迎接挑战、解决问题、实现转变呢？这就是对戴尔价值更好的延续。

一个真正的企业家，是能从更大的系统、高的维度来看待企业的人。而真正的企业家精神，是使命和担当。正是迈克尔一直以来展现出的企业家品质，股东、员工和合作伙伴选择了对他的信任，这在很大程度上，成为私有化以及并购成功不可或缺的因素。

好，《进无止境》这本书里戴尔的故事就和你分享到这里，我们小结一下。

这本书全面地回顾了戴尔创始人迈克尔·戴尔的创业人生，生动再现了戴尔自上世纪末的诞生与飞速发展，以及2012年以来的私有化和转型并购之路。有许多丰富的情节，值得感兴趣的朋友再去读读。我认为这是一本可以给人以力量的书。在这本书里，迈克尔也展现了他的家庭，他挚爱的妻子苏珊，以及他为之骄傲的三个孩子。迈克尔与苏珊携手走过30多年，苏珊陪伴了迈克尔上述每一个人生至暗时刻，并与他共同发起了公益基金开展慈善事业。

迈克尔在书中还总结了他相信的成功原则和领导特质，包括：好奇心、赤诚、坚韧、乐观、自信、思变和执行力等。要说其中他最为看中的，便是第一条：好奇心。一个记者曾问迈克尔是否感到过无聊。迈克尔想都没想就脱口而出：“我从来没有感到过无聊，一分钟也没有，因为我太好奇了。每天醒来，我都会为要学习的所有新事物而兴奋不已。”

迈克尔是好奇心驱动的天生的创业者，也是卓越的企业领袖。这本书的英文原版副标题翻译过来，就是“从创始人到领导者：一位首席执行官的旅程”。通过迈克尔，我们可以看到，创业精神在企业发展成为庞大的商业帝国之后，依然可以那样清晰地流露出来。在成功后归零，在创业中守业，比起第一次创业所书写的传奇，迈克尔挽狂澜于既倒、二次创业的故事更显厚重。

私有化之路如此崎岖，但对于迈克尔来说，私有化是解放公司的一种方式，可以重振公司在起步时的创业精神，它意味着戴尔的竞争姿态从偶尔的进攻变为持续的进攻。这让我脑中回想起戴尔当时的11万名员工，迈克尔在庆祝私有化之战胜利的那一次大会上，对着他们说：“欢迎来到世界上最大的初创公司！”

好，今天这本书，就为你解读到这里。你可以点击音频下方的“文稿”，查收我们为你准备的全文和脑图。本书的全文电子书也为你附在了文稿的下方。你还可以点击“红包分享”按钮，把这个音频免费分享给你的朋友。

恭喜你，又听完了一本书。

划重点

1. 创业可以凭借眼光、激情和时运，但要成就一个伟大的企业，需要领导者持续地做出正确的抉择。

2. 迈克尔有一项超人的能力就是“拆分自己”。当领导一个在全球拥有十几万人的团队时，如果一次只专注一件事，面临的风险将极高。

3. 迈克尔在书中总结了他相信的成功原则和领导特质，包括：好奇心、赤诚、坚韧、乐观、自信、思变和执行力等。要说其中他最为看中的，便是第一条：好奇心。

4. 一个真正的企业家，是能从更大的系统、高的维度来看待企业的人。而真正的企业家精神，是使命和担当。