《亿万负翁》 杨蕾解读

《亿万负翁》｜杨蕾解读

你好，欢迎每天听本书。我是杨蕾。今天为你解读的书是《亿万负翁》，不是富有的富，而是负债的负。这本书的主要内容，体现在副标题里，“WeWork及其创始人的极速崛起与陨落”。WeWork是美国一家办公空间租赁公司，创始人叫亚当·诺伊曼，他就是书名里的亿万负翁。

过去十几年，“共享办公”非常热门，其中最出名的公司就是WeWork，截至2022年5月下旬，它的市值在50亿美元左右。听上去还不错，不过，你知道吗，2019年的时候，这家公司的估值比2022年的50亿高多了，一度高达470亿美元，是个创业神话。这中间发生了什么？为什么这个创业神话会跌落？今天这本书能够回答这些问题。

WeWork的兴衰这个话题很热门，相关的书也不少，不过，它们多多少少都得引用这本书的内容，因为这本书第一次完整讲述了WeWork的兴衰史。本书的作者里夫斯·维德曼，是美国《纽约杂志》的特约编辑，为了写这本书，他做了两百多次采访，获取了很多独家内幕。

WeWork有两位创始人，亚当·诺伊曼和米格尔·迈凯维，但亚当·诺伊曼很快就独揽大权。他还喜欢说，“我，就是WeWork”。口气虽然大，但一个人能把公司做到470亿美元估值，想必不是普通人。亚当有些行为的确跟其他创业者不太一样，开会时他常常喝烈酒，还会光着脚在街头晃荡。但他很有雄心壮志，把乔布斯当榜样，还拿自己的公司跟亚马逊做比较。除了行为怪异、野心勃勃，亚当还很会讲商业故事，是个谈判高手，总能筹到大量资金。

WeWork从无到有，从兴到衰，都与这个人息息相关。亚当带领WeWork极速崛起，可他的野心脱离了实际，只看增长，不顾经营。WeWork在亏损中扩张，像一座空中楼阁，体量越大，就越有可能倒塌。最终，创业神话的表壳被戳破，人们看到了其中荒唐的底色。亚当和WeWork的故事，对所有走在创业路上的人来说，都是一个很好的提醒：越是高歌猛进的时候，越是需要心存警醒。

除了讲述亚当的故事，以及WeWork的兴衰成败，这本书还为我们揭开了一幅更大的图景。WeWork诞生在2010年，那时候，创业热潮席卷全球。推动创业者及其公司不断向前的，除了他们自身的野心和努力，还有风险资本的助推。风险资本成功孵化了大量心怀梦想的创业者，也是这一波创业潮的受益者之一，但今天这本书，让我们看到资本市场的另一面：迷恋宏大叙事、追求巨额数字，因为害怕失去潜在的机会，用一轮轮投资扶植亚当的野心，把WeWork养成了一个在亏损中扩张的怪物。

好，今天的解读有三部分。第一部分，我们来了解下，WeWork创始人亚当·诺伊曼，以及WeWork早期的故事。第二部分，我们来看看，WeWork的崛起，是什么让这家公司的估值达到470亿美元。最后，我们就来看看，亚当为什么被清扫出门，WeWork为什么走上下坡路。

好，我们开始第一部分。先了解一下亚当·诺伊曼的生平。

亚当是以色列人。童年时，他跟家人在以色列各地辗转，住过沙漠小镇，还住过一个集体农场。这个农场是个自给自足的社区，人们做着不同的工作，拿着同样的薪水。这段经历让亚当第一次接触到了什么是社区，为日后创业积累了一些基础知识。

22岁时，亚当来到美国纽约寻求发展。他住在妹妹家，虽然不用担忧房租，可以安心上大学，但他并不开心，因为他没有能聊天的朋友，他需要社交。为了认识人，他和妹妹比赛，看谁能在一个月内认识更多的邻居。亚当输了比赛，却收获了一个创业点子。邻居们因为这场比赛，关系变得很友好，亚当就想要运营一个共享公共空间，让大家从封闭的公寓中走出来。他还带着这个想法参加了学校的创业竞赛，但有位评委觉得这个点子太不切实际，亚当就被淘汰了。

大学期间，亚当经常出入酒吧和俱乐部，花了大量时间社交、饮酒作乐。这样的生活毫无新意，他决心改变，就开始创业。创业期间，亚当做过高跟鞋和婴儿服装生意，他还认识了两个很重要的人。一个叫丽贝卡·帕特洛，后来她和亚当结婚，对亚当的生活、事业都带来了很大影响。另一个人是我们开篇提到的米格尔·迈凯维，是WeWork的另一位创始人。米格尔有建筑学学位，也创过业。他和亚当相遇时，两个人都对自己的事业发展现状很焦虑。

亚当就对米格尔提到自己上学时的那个创业想法，还告诉米格尔，有人会把比较大的办公空间，分割成几个小的，租给小公司和个人使用。米格尔觉得这个做法很好，于是想和亚当一起创业，仿效这种做法。他们说干就干。亚当的口才很好，他成功说服一个业主，要把对方空置的一个楼层，改造成共享办公空间。米格尔起草了一份商业计划，给新空间起名叫“绿色办公桌”，他设计了商标，写了公司的“使命宣言”，搞定了名片和传单。

这个“绿色办公桌”就是WeWork的前身，虽然被亚当他们卖掉了，但其中很多东西都沿用到了后来的WeWork。比如，灵活的付款方式。小微企业和个人到亚当的共享空间办公，可以按月付费，不用一下缴纳太多租金。比如，友好的社区氛围。人们来这儿办公，氛围很友好，就算产生分歧，也能文明解决。再比如，两位创始人的分工。亚当是个梦想家，负责为公司制定愿景，吸引合作伙伴，而米格尔是个实干家，负责落地亚当的想法，管理各个空间的设计和施工过程。

这次牛刀小试，让亚当和米格尔发现了一门不错的生意：把人们聚集起来，建立社区，一起创造更好的工作方式。他们也有了一个更大的野心：要把“绿色办公桌”的模式推广到全美，甚至全世界。他们创办了WeWork，使命是要在开放精神和传统办公室的封闭世界之间搭起桥梁。听上去很有理想，但实际上就是办公室租赁中介。

当中介可不容易，得两头忙乎，尤其是物业业主那里，他们得先从业主那里拿到租约，然后才能分租出去。但业主们自己可以直接出租，并不需要中介，就拒绝了他们。又一次，亚当凭借口才和锲而不舍的精神，反复跟业主们沟通。终于，一个房地产商愿意投资1500万美元，获得WeWork 三分之一的股权。要知道，那时候的WeWork，连固定的办公地点都还没有。亚当他们只是随口说自己估值4500万美元，没想到对方居然真的答应了。

这样的故事，我们作为旁观者会觉得难以置信。但书里介绍，亚当这个人有一种“现实扭曲力场”，这个词曾被用来形容乔布斯，说的是，一个人“能够让所有在其力场范围内的人们相信，一些看似不可能的事情不仅是可能的，而且就是他们要实现的目标。”亚当这种“现实扭曲力场”的能力，在WeWork的后续发展中也起到了很重要的作用。

我们继续说回到早期的WeWork，2010年2月，第一家门店开业了。亚当和米格尔翻新改造了一栋破败的6层建筑，亚当负责天马行空的设想，米格尔负责把这些想法变成现实。他们改造过的办公空间，不太像常规的办公楼，更像一家精品酒店，有很多精心的设计，每个空间都很宽敞，光线明亮。

这栋小建筑很重要，里面藏着WeWork后来能够快速扩张的秘密。

先是资金方面。亚当他们不管是拿下一栋楼好几年的租约，还是翻新改造一座建筑，都需要大笔资金，他们手头没多少钱，就把资金压力转到了业主身上：不仅租金要低，还要提供施工补贴来帮忙翻新内部空间。这么苛刻的合作要求，亚当居然硬是谈成了交易，可见他的谈判功力。

再来，是WeWork的做事特色。他们装修门店的效率很高。改造第一家分店时，他们29天就能装修完一层，装完一层立马开业，接着装下一层。这也体现了WeWork后来的运营特色：保持低成本，昼夜不停地施工运营，总是做快速和便宜的选择。

最后，是亚当吸引租户的方式。在WeWork，租户不叫租户，而是会员，这样称呼不仅能增强租户的归属感，还能掩盖Wework自己的二房东身份。这其实就是自己租了房子，然后再租给租户。亚当很会给租户画大饼。他说，公司打算在这儿建个地下健身房，还在跟市政府谈判，要在对面空地建一个公园。这些承诺后来都没有兑现，但成功吸引来了十几家租户。

为什么人们愿意来WeWork办公呢？作者说，因为这里有周到的设计、灵活的付款方式和社区意识，人们愿意为这些买单。再加上那段时间，美国的创业风潮越来越热，有个办公的地方拿起一台电脑就能创业。亚当也顺着这股风潮，调整了WeWork的定位：不再只是办公室租赁业务，而是为人们的美国梦提供另一种选择，帮助他们更好地创业。创业者在WeWork办公成本很低，就算项目失败了，只要手里还有一台电脑、一些租金，就能继续轻装上阵。

第一个空间很快就满了，WeWork开始拓展门店。开到第三家分店时，普通创业者可能会畅想第十家分店会是什么样，而亚当想的是，WeWork要超越著名投行摩根大通，后者是纽约租用办公空间面积最大的公司。他甚至开始定义时代，接受采访的时候，亚当说，“未来是属于社区的。” 他把自己看作美国企业家中的风云人物，把WeWork看成美国新经济的后起之秀。

我们已经了解了亚当，以及WeWork的早期故事。我们知道，亚当有他的雄心壮志，可是在创业领域，光有雄心可不够，钱袋子也得足够深。在筹集资金这方面，亚当的能力算得上是数一数二，他为WeWork筹集的风险投资超过10亿美元。

接下来，我们就来看看，亚当是如何找到资金，喂大梦想的。

亚当筹钱的一种方式是利用人脉。创立WeWork才两年，光是从朋友和家人那里，他就筹集了将近700万美元。他的妻子丽贝卡家境富裕。早期，丽贝卡给WeWork投了100万美元。也是通过丽贝卡，亚当进入了一个名人、富人聚集的组织，叫作卡巴拉中心。这个组织中的一些人后来成为WeWork的金主。

亚当另一种筹钱方式是给资本讲故事。我们知道，WeWork的核心业务很简单：租赁场地，分割空间，然后出租。其实就是二房东，为什么有那么多人都愿意相信他，愿意投入大笔资金呢？这就要说到亚当讲故事的能力。为了获得更多的资金，让公司更值钱，他再次调整了WeWork的定位，从房地产行业迁移到了科技领域。

在公司成立两周年时，亚当说，WeWork并不是房地产公司，而是一家科技公司。为什么要这样说呢？道理很简单，如果只把WeWork定位成房地产公司，公司价值最多能涨5倍，可如果把自己定义成科技公司，估值就能涨10倍、20倍，因为那时候的资本，喜欢投资那些要用技术颠覆、吞噬整个行业的公司。

亚当说WeWork是一家科技公司，是实体的社交网络，但他自己不会写代码，几乎不会用电脑，他还有阅读障碍，大部分电子邮件都得让妻子和助理帮忙处理。他自己不懂，那WeWork的团队里，肯定得有技术人才吧？根据书里的介绍，很长一段时间，WeWork没有任何人有技术专长，运营公司靠的是谷歌文档和杂乱无章的电子表格。

有一次，公司网络出现故障了，居然找不到人解决，为啥呢？因为当时的信息技术主管是个高中生兼任的，他正在上课，没法解决。可以说，WeWork没有科技公司的基因，也没有工程师文化，但亚当却一直坚持由内部开发软件，不选择外包。一个原因就是，为了把WeWork包装成科技公司，这样亚当才能继续对外讲故事，筹集资金。

尽管亚当很会筹钱，可如果只靠他一个人主动出击，也许WeWork的估值不会涨得那么快。这个估值神话能够膨胀得那么大，持续那么长时间，也离不开风险投资机构的贡献。他们早早就嗅到了WeWork的味道，一次次下重注，让WeWork的估值飞涨。2012年，WeWork的估值还是1亿美元，两年后，这个数字变成了15亿美元，没过多久，WeWork总估值就达到50亿美元，成为全球最有价值的独角兽公司之一。那时的他们有什么呢？只有24家门店，营收额不到1.5亿美元。

为什么风投这么青睐WeWork？首先，亚当讲的故事，非常符合风投的偏好。作者在书里说，风险投资的目标不是寻找一个行业的天花板，而是要找到能够颠覆行业的“第二种方案”。如果WeWork只是共享办公行业的领头羊，那它就只是这个行业的天花板。而亚当把自己的竞争对手变成了写字楼，他说，“我们不是在和其他联合办公空间竞争，我们是在和写字楼竞争——在美国，这是个15万亿美元的资产类别。” 从全球范围来看，房地产市场接近200万亿美元，WeWork想要用科技颠覆的是这个市场。

如果WeWork真的能在这样一个巨大市场中，打造一个全球闻名的品牌，重塑人们的办公方式，那就是风投想要的“第二种方案”。从共享办公这个小池塘里走出来，走进房地产市场这个汪洋大海，这让WeWork看上去潜力无限。

其次，风投愿意在WeWork身上下重注，也有他们自身的顾虑。有个新词叫FOMO，就是害怕错过。过去几十年，谷歌、脸书、网飞这些科技巨头的成功，让很多风投赚得盆满钵满，一次大的成功就能抵消数次投资失败。许多没参与的投资机构看红了眼，他们已经“厌倦了错过”，就把钱袋子敞开，准备朝下一个科技巨头撒过去。他们在WeWork这样的公司身上下重注，其实不一定代表坚信它能成功，更可能的原因是害怕自己错过下一个巨头。

在风投的助力下，WeWork的估值一路飞涨。可资本的钱不是白拿的，也要有回馈。亚当用什么来回报他们呢？极速扩张。有段时期，WeWork每18天就开设一家分店，亚当的目标就是尽可能快地把公司做大。

极速扩张，跟亚当的初心“经营社区”，其实有点矛盾。要想经营好一个社区，需要经营者投入大量时间、精力。这种方式很难在短时间内，实现规模化扩张和盈利。很多竞争对手就是因为干这行利润率太低，才不得不放弃的。

可亚当完全没有这些顾虑，他的心里只有增长。他也有自己的扩张策略，用低价签署长期的租约，常常一签就是20年，每份租约刚开始的时候都有免租期，WeWork就可以在免租期内尽可能地“狼吞虎咽”，等租期到了，再去操心租金的问题。极速扩张时期，为了从竞争对手手里抢夺一个办公空间，亚当甚至会给出25%的溢价。

这些手段可以说是，只看眼前不顾以后，只看增长不顾盈利。我们现在听起来会觉得很不合理，但这些手段很符合当时创业风潮之下，人们的行事风格。硅谷著名投资人里德·霍夫曼，提出过一个理念“闪电式扩张”（书中译为“突击式扩张”），这个观念认为，初创公司就应该不择手段地获取客户，然后再想办法赚钱。但霍夫曼也提到，要“负责任”地扩张，而亚当的扩张手段，显然不负责任。

野心勃勃的亚当，还把手伸向了更多领域，开启了五花八门的新项目，有教育服务、自行车保养服务、送餐服务，有健身房品牌，甚至还有香水。杂乱的业务，分散了团队的注意力。但杂乱还是小问题，规模扩大带来的开支才是大麻烦。2016年，由于开支过大，WeWork一年就亏损了9000万美元，亚当的应对方式是精打细算，他控制了一些项目的进展，号召公司一起省钱，但在很多人看来，这种精打细算是一种虚伪：公司严重亏损，亚当却在购置豪宅，坐直升机去度假。

也是在2016年，高涨的风险投资浪潮开始回落，许多著名投资人都对创业公司的高估值、高开销，发出了警告。投资者开始对WeWork这样的企业产生戒心。形势对WeWork很不妙，因为他们烧钱的速度太快了，没有新的投资就没法继续扩张。危急关头，一个人出现了，他不仅给亚当提供了救命药物——金钱，还鼓励亚当继续踩下油门，扩大规模，而且要狠狠地踩下。这个人就是孙正义，软银公司的创始人，他以大胆押注而闻名，被创业者称为“互联网世界的主宰”。

孙正义来了，WeWork精打细算的时代很快过去，继续呼啸向前。

接下来，我们就来了解下，亚当为什么会被公司清理出去，WeWork为什么会走上下坡路。这个过程中，孙正义起到了重要作用。

2016年10月，孙正义成立了“愿景基金”，规模达到1000亿美元。这个基金主要投资科技公司，除了WeWork，他们还投资了出行巨头Uber、办公软件Slack。愿景基金的投资策略是“制造王者”，就是给创业公司注入庞大的资金，把它们推到行业第一的位置。

孙正义在愿景基金，有绝对的话语权和决策权。他决定投资的速度非常快。拿WeWork来说，从他去参观这家公司的总部，到他跟亚当签字盖章，总共不到半个小时就达成了一笔金额超过40亿美元的投资。

孙正义投这么多钱，有他的逻辑，他认为，WeWork这一行就是“抢地盘的游戏”，谁拥有的地盘最多，谁就能最终获胜，他的资金能让WeWork击败任何竞争对手。在他看来，几百亿美元的估值并不能体现出WeWork的最大价值，如果这家公司能把规模扩大50倍，实际价值可以是1万亿美元。亚当与孙正义一拍即合，他敦促团队想办法达到孙正义的期望，要求高管不断提高公司的预期营收数字，不断放大公司未来五年的发展模型，根本不管这样的调整符不符合实际。

有了孙正义的资金加持，亚当扩张起来更加肆无忌惮。如果竞争对手拒绝合并，亚当他们就会用免租合约挖走租户。金钱的力量，让亚当觉得自己所向披靡，他曾对一个投资者吹嘘说，“我可以消灭任何一家联合办公空间公司。” 扩张的成果怎么样？到了2017年，这家公司在全球开设了200家分店，常常一天就有一百多个新员工加入。

巴菲特曾说过，优秀的企业往往有着宽阔的护城河，也就是竞争壁垒。作为一家估值几百亿美元的公司，WeWork的竞争壁垒仿佛只有金钱。除了钱袋子，这家公司里的一切东西，都像是东拼西凑的。比如，WeWork要组建销售团队，可是除了销售人员之外，既没有销售培训，也没有销售模式。再比如，亚当会毫无依据地给高管下达指令，把工作目标提高20%，如果高管问他依据，他就会说，“依据是，我认为你应该做得更多。”

在极速扩张的过程中，其实很多投资人、商界前辈、WeWork高管都劝过亚当，先暂停增长，夯实基础，把销售和租赁业务系统化，停止涉足非核心业务。但亚当都没听进去，因为这是他的公司，一切以他为中心，更何况，他手里有大笔资金，钱可以帮他解决问题。比如，WeWork在技术方面一直磕磕绊绊，没关系，花钱买就好了。亚当曾在6个月里收购了5家公司，有编程学院，也有帮助人们策划面对面活动的在线平台。

WeWork的估值越来越高，规模越来越大，按理说，是时候引入一些经验更加丰富的专业人士了。可亚当任人唯亲，大部分高管都是他的亲友，外部专业人士很难融入这里，也看不惯他的风格。自打创立公司起，亚当就把喝酒和聚会刻进了公司的企业文化，他还曾多次缺席董事会会议。

亚当的肆意妄为，他经营公司只踩油门、不踩刹车的方式，很快招致了恶果。比如，公司内部氛围发生变化。原本，很多员工都是抱着热情来到这里，想和公司一起改变人们的办公方式。但这种幻想通常会在他们入职18个月时破灭，失望的员工会离开。他们离开后，大批新人补充进来，继续重复这个过程。再比如，这家公司会想方设法粉饰财务数据。从2012年开始，这家公司就开启了漫长的亏损之路。为了让财务数据看起来更乐观，这家公司发明了一个新指标，叫“社区调整息税前利润”。简单来说，就是先不把设计、营销、管理费用算在成本里面，因为这家公司认为，随着时间推移，刚才这些成本都会逐渐消失。这样的调整能把亏损变成盈利。比如，2017年，WeWork明明亏损了9.33亿美元，经过粉饰后，却有了2.33亿美元的盈利。

这么大的亏损，我们作为旁观者，听起来心惊肉跳，但本书写道，孙正义告诉自己公司的人，审查WeWork的业务，不要太担心盈利问题，他对下属说，“感觉要比单纯看财务数据更重要，你必须感受到这种力量。” 亚当呢？他还想进一步扩大、重塑公司品牌，把WeWork变成We公司，准备开发更多产品。

2018年夏天，孙正义还想继续通过愿景基金给WeWork砸钱，从现有股东手里买下股份。但愿景基金的大股东们不同意，孙正义只能自己找钱，给WeWork投资了20亿美元。正是这笔投资让WeWork在2019年，达到470亿美元估值。

2019年，是亚当和WeWork最荣耀的一年，也是他们最艰难的一年。这一年，由于烧钱速度太快，资金不够花，他们需要筹到更多钱。为此，WeWork宣布启动上市。上市需要做很多准备工作，比如，要准备好账本供公众审查，给美国证券交易委员会递交一份财务报告。这份报告是上市的核心文件，需要向公众解释，WeWork做了什么，业务潜力是什么，还需要让投资者明确公司有哪些风险。这类文件一般都是专业且枯燥的，上面充斥着图表、脚注和财务数据。

WeWork花了很大力气准备这份文件，可递交出去后却起到了反作用。通过这份文件，人们看到了这家公司许多不为人知的一面。亚当会买下办公楼，再租给自己创立的公司，收取上亿美元的租金。他把自己早年注册的几个商标，卖给WeWork，赚了将近600万美元。他重用妻子丽贝卡及其亲属，他还要求，自己死后由丽贝卡来指定继承人，而不是董事会。这一切都让人感觉，WeWork更像个家族企业，而不是一家上市公司。

这份财务文件如此重要，为什么却是这样的效果？因为它是亚当的妻子丽贝卡主导完成的。丽贝卡更在意文件的美感，在意如何推广WeWork的品牌，而不是数据。这时的丽贝卡，在WeWork顶着一堆头衔：联合创始人、首席品牌官、首席影响力官，等等。亚当对妻子无条件信任，他认为丽贝卡几乎、总是、99%都正确。

这份财务文件发布后，也给亚当的路演带来了压力。通常，创业者要在首次公开募股之前，通过路演来激发投资者对自己公司的兴趣。这些投资者，可不会像孙正义那样，靠感觉去冒险，他们要看数据，看细节，他们会质疑亚当的说法。亚当不善于应对负面压力，路演时的表现很不好，不仅胡言乱语，还拖长了路演，挤占投资者的提问时间。

亚当的魅力失灵了。过去，他的个人魅力一直是WeWork增长的关键驱动力，他的口才、达成交易的能力很受风投的欢迎。可现在，他成了影响公司估值的不利因素，每进行一次路演，公司估值就会往下掉10亿美元。他和WeWork站在了风口浪尖上，美国证交会要求他们修改财务报告，因为里面的内容可能会误导投资者；有媒体曝光了WeWork一年亏损20亿美元的真相，报道了亚当在飞机上吸食毒品，公司估值一再下降。此时的亚当，成了最大的累赘。在软银的牵头下，WeWork董事会发动“政变”，亚当被迫辞职，公司上市也无限期推迟了。

亚当虽然不再是CEO，可他仍是公司的董事长，还有超级投票权。为了让亚当彻底离开，帮WeWork找到出路，孙正义再度出手，收购了WeWork，还给了亚当一笔巨额遣散费。2021年10月，WeWork终于成功上市，但依旧没能扭转亏损局面。根据这家公司2022年第一季度财报，他们的净亏损超过5亿美元。

从估值470亿美元，到市值50亿美元左右，这个过程中有很多受害者，员工的期权、股票不再值钱，WeWork要裁员，却连遣散费都付不起。软银更是其中最大的受害者，几百亿美元最终买来一个跌落的神话，自己也被拉下了神坛。

但有一个人，我们很难说他是不是受害者，那就是亚当。他失去了自己的公司，人们不再把他的言论当作洞见，他从创业英雄变成了笑柄。也许，他还会光着脚，走在纽约的街头，思考自己的下一个创业项目，只不过，他不再一穷二白，而是个通过失败拿到数亿美元的富翁。

好，《亿万负翁》这本书的精华内容就为你解读到这里。

WeWork的创始人亚当·诺伊曼，是以色列人。野心勃勃的亚当，凭借自己发现的商机，自己的好口才，筹集金钱、利用人脉，和另一位创始人米格尔一起，把WeWork变成闪耀的创业新星。WeWork横空出世，成为共享办公的代名词，他们的初心是，想给这个世界一个更好的办公方式，可初心渐渐被扩张、估值取代。

WeWork从创业新星长成创业神话，各个投资人功不可没，他们想要投资下一个科技巨头，害怕错过又一个赚钱机器。他们对创始人亚当过度信任，只看增长，不看经营。WeWork最终长成了巨型怪物，可是，只有亚当、软银、孙正义应该为此付出代价吗？也许，每一个扶持过这个怪物的人，都难辞其咎。

最后，我还想说一点个人感想。对失败负责，是个宝贵的品质。承认失败，敢把失败揽在自己身上，非常考验一个人的勇气。其实，还有另一种对失败负责的方式，就是认真追究失败的原因，总结经验教训，然后获得成长。希望所有亲历过WeWork故事的人，已经把他们的经验教训带到后续工作中，希望今天这本书也能帮你获得成长。

如果你对这本书的更多内容感兴趣，推荐你在得到电子书找来原书看看。如果你跟亚当经历过同一轮创业热潮，欢迎你在留言区说说你的故事，你的感想。

以上，就是本期音频的全部内容。恭喜你，又听完了一本书！

划重点

1. WeWork的兴衰成败，离不开亚当·诺伊曼。亚当凭借他发现的商机，他的好口才，筹集金钱、利用人脉，和米格尔一起，把WeWork变成闪耀的创业新星。但创业初心逐渐被扩张、估值取代。

2. 创业新星WeWork能够长成创业神话，离不开投资人的助推，他们对亚当过度信任，只看增长，不看经营。最终，WeWork最终长成了巨型怪物。